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张利如

党建兴则企业兴，党建强则企业强。近年来，广东华电清远能源有限公司党委坚持把党建作为“责任田”，把深度融合作为“试验田”，着力完善更高质量党建与业务融合机制，大力实施“四力四推”党建工程，深耕“创新奋进、奋勇争先”企业文化，创新打造支部党建品牌，逐步探索出一条以高质量党建引领高质量发展的有效路径，全力以赴确保年度目标“大丰收”。

融入生产提升党组织战斗力

该公司党委以基层组织和队伍建设为核心，积极推广双带、双培、双考的“三双”基层党建工作法，通过党支部委员带班组、党员带群众，把班组业务骨干培养成党员、把党员培养成班组业务骨干，干部提拔考评既考党性意识、又考生产业绩，使基层建设有标准、行动有规范、管理有依据，激发基层党组织和党员在市场拓展、安全生产、提质增效、技术攻关中发挥引领作用。该公司着力党建工作和生产经营的融合共建，持续开展“五星级”党支部、“岗区队”等创建活动，围绕“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”，做实支部“党建+”模式，重点打造“一支部一品牌”，三个党支部结合业务工作分别构建“心服务 新动力”“文化党建凝心聚力”“三维度三融合”党建品牌，并通过党建共建等方式，与地方政府、村党组织搭建交流共享平台，对标提升、加强指导、复制经验、规模推广，互学互鉴、共同提高，推动该公司先后荣获集团公司先进党组织、广东公司五星级党组织、集团公司“十大奋进者”，广东省“五一劳动奖状”等荣誉。

融入创新推进高质量发展

该公司认真把党建工作融入示范项目建设、新能源项目开发、市场开拓、改革创新等各个环节，推动党建融入技术改造，科技创新先行树标杆，助推生产经营稳中求进开新局，G50项目一套机顺利完成“72+24h”试运，以此持续推进科研平台建设，科技创新成果初步展现。从“点、线、面”三个维度推动党建与生产经营深度融合，在“点”的融合上，着力加强每一名党员的政治素质和业务能力素质，成立以党员为主体的服务队和突击队，结合公司“三精管理提效益、奋勇争先促发展”揭榜挂帅活动，组织党员干部领衔攻关35项难题，持续引导党员干部有效发挥先锋模范作用。在“面”的融合上，着力在工作领域和业务层面的“制度化”构建中，明确党建工作与业务融合的机制、方法，从组织效能发挥和业务工作推进等方面，建立了50余项党建工作制度，通过制度约束建立了责任传导、系统联动、双向培养、督查落实、激励奖惩等制，为党建与业务工作融合提供重要保障。在“线”的融合上，着力在基础工作的流程中，以标准化建设为主线，把岗位责任制及党建工作、合规管理、纪律要求贯穿业务流程，建立了党支部标准化规范化细则，张贴各岗位职责，支委会每月研究所属部门重点工作，确保党支部工作与生产运营协同联动，已实现安全生产913天，党员先锋岗开展阴树脂复苏、改善机冷塔进风系统、循环水辅助水泵技术改造等10项研究，有效降低生产成本。

融入管理推动深化改革创新

刚性抓好党建，是凝聚职工队伍创新发展的强大动能。该公司积极适应体制机制改革，确保党的组织设置与企业改革发展、生产经营活动、组织管理幅度相适应，国企三年改革任务全面完成，初步实现企业管理精益化、责任分工清晰化、队伍建设专业化，企业治理效能不断提升。主动适应新形势，稳中求进推进三项制度改革，优化人力资源配置，盘活现有人力资源，以绩效分配体系改革为突破口，优化薪酬分配，激活组织内生动力。充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，打破“大锅饭”模式，重点突出价值创造，建立分层分类绩效考核体系，目标层层分解、分级落实，不断增强员工的工作积极性，进而达到良好的全员绩效管理。该公司党委深入推进青年素质提升工程，依托G50全国产化燃机运维管理等创新项目实施，锻炼培养一批创新团队、青年科技人才、技术工匠，通过持续开展“领导干部上讲台”活动，不断营造学习钻研的良好风气。

党建“升级版”的持续打造，促进党建工作与生产经营的深度融合，为高质量发展带来了勃勃生机。面向新征程，该公司将以制度化、体系化建设加强党的领导，以标准化、规范化建设强化基层党组织功能。构建形成定标准、建机制、抓考核的完整闭环，以党建提质增效升级引领保障该公司高质量发展。

责任编辑：于彤彤

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