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小米是一家以智能硬件和电商为主要业务的公司，其供应链策略是其成功的关键之一。以下是一些米供应链的思考和调研结果：

1、小米的供应链模式随着公司发展阶段的变化而变化。在早期和中期，小米采取了不同的供应链模式。

2、对于短生命周期产品，小米采用了水平种类和垂直时间维度的供应链分析方法，以及不同PLC阶段的供应链主要控制特征。

3、小米的物流中心团队已达几千人，共计12个仓储中心。在末端配送方面，小米主要外包给顺丰、如风达、EMS三家快递公司，每次米粉节，承运商都会超常规全力支持。

4、小米的核心供应商在2017年大多获益。小米对供应商的要求主要有两个：品质要好，价格要低。小米通过共同让利的方式实现真正的性价比。

5、小米的销售渠道成本几乎为0，主要外包给顺丰和如风达。每单商品寄到本市的价格是8元，到省内10至12元，最远到达新疆、西藏运费是20元。仓储成本平摊下来几乎可以忽略不计。小米手机的主要渠道成本就是运输成本，平均每台手机的渠道费用是20元左右。

6、小米通过减少中间环节、重新设计产业链、加快资金流转等方式来降低成本。在采购方面，小米手机大约要用到600多个元器件，所有都是小米自己采购的。对比之下，手机行业内更普遍的做法是找一家外包的中间商来代替企业完成采购。

以上摘自、、等文章。

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