一手好牌打烂的例子并不少见，因为 “肥胖式增长” 盲目扩张而走向破产的企业尤为的多。

(资料图)

曾排名国内服装品牌第一的“拉夏贝尔”，近日正式破产清算，其最辉煌时，直营门店近一万家，它是如何一步步走向破产清算的呢？

肥胖式增长带来的后果…

拉夏贝尔成立于1998年，是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道运营的时装集团。2003年，公司战略调整为直营模式，2014年在香港联交所上市，2017年在上交所上市，被誉为“中国女装第一股”、“国内发展速度最快的女装品牌”，成为内地首家A股+H股上市的服装公司，其最辉煌的时候直营门店近10000家。

拉夏贝尔的扩张序幕是从2012年开始的，最巅峰时一条步行街能开三家店。到2017年底，拉夏贝尔的店面从3340家疯狂扩张到了9448家，平均一年开店1221间。

扩张并没有给拉夏贝尔带来成正比例的增长，却成为了业绩下滑的主要原因。 2018年拉夏贝尔的营收突破百亿，但是净利润出现了首亏，此后不到一年的时间里拉夏贝尔就摧枯拉朽般地走到了尽头。

关于扩张，肥胖式增长，海底捞的创始人张勇也曾经做过，不过张勇早早就认识到了疯狂扩张带来的危害，于是关店保利润。

企业如何健康增长？

2023年6月26—6月29日，由世华教育·总裁首选学堂，东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的第175期《顶层战略架构——成为第一的导航系统》课程在上海火爆开课。2022年，中国的人口首次出现了负增长85万人，这就意味着，中国的人口红利消失了，开始进入存量博弈的时代， 如何在存量中获得增量？

东方战略管理专家姜岚昕老师说过：过去企业增长的方式有三种：肥胖式增长、肿瘤式增长、肌肉式增长。2023年，大疫之后的开局之年，也是未来十年决胜的重构之年，企业要想保持良性且生态的持续增长，一定是肌肉式增长、战略式增长。 那么，如何构建增量的战略选择呢？就是“做什么，不做什么，变什么，不变什么”。

开元集团&世华标杆企业

作为世华的标杆校友企业，开元咨询历经二十年发展，已经取得令业界瞩目的成绩，由默默无闻到成为行业标杆品牌。2010年到现在， 开元咨询集团党委书记、董事长潘敏先生 带领集团高管共计52人参加世华系列课程。 从创业初期12人的团队，发展到现在拥有员工千余人，规模增加近百倍；从2010年营业额不到千万，发展到现在营业额超3亿，效益翻了30翻。

同时，受到姜岚昕老师大爱天下胸怀的影响，潘敏带领集团公司成立开元咨询爱心基金，资助贫困儿童及学校，捐助开元小学、开元图书馆，为家乡修桥补路，造福乡里。设立爱心银行，助力同学们完成学业、走上创业发展之路、实现心中梦想。今年，是开元咨询成立二十年，董事长潘敏寄希望于这是一个新的起点，新的征程！

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2010年

2010年，开元咨询集团党委书记、董事长潘敏与世华结缘，参加91期《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》课程。

02

2023年6月

2023年6月，开元咨询集团党委书记、董事长潘敏先生带领16名集团高管一起参加了世华教育在成都举办的第340期《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》课程。

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2023年6月

2023年6月，开元咨询集团党委书记、董事长潘敏先生又带领集团2名高管参加在上海举办的第175期《顶层战略架构——成为第一的导航系统》。

董事长潘敏先生说：2023年是 开元咨询集团成立20周年。这次，带高管来听课，也是想将集团成立20年，作为一个新的出发点，作为二次创业。那么，应该如何创业？如何抓住新的赛道？这是我坚持跟随姜岚昕老师学习的初衷和目的。虽然现在有一些思考和成果，但整体不是太清晰，通过姜岚昕老师认真的梳理，也对集团今后20年，50年的发展有了清晰的目标和方向。

潘敏先生说， 当下是存量博弈的时代，肥胖式增长和肿瘤式增长都是不可取的，正如姜岚昕老师所讲，企业要想保持良性且生态的持续增长，一定是肌肉式增长和战略式增长。

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