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化销华中以调查研究助推主题教育走深走实，围绕巡视巡察反馈问题、华中区域化工市场困境、经营管理重点难点和改革热点，有针对性地点题选题破题，努力解决企业所需、客户所难、员工所盼，全力推动改革发展。

走进企业，为畅通炼企生产后路“开方子”

公司领导带头领题，分别到区内生产企业现场调研，共同分析当前生产经营中的突出问题及深层次原因。加强日常走访调研，1至5月，公司与区内企业开展产销衔接18次，向企业传递《市场专刊》5期、商情快讯402条，共同应对严峻市场形势。紧扣高质量发展主线，优化“领导班子成员分片包干、分头对口生产企业衔接”机制，分别与区内8家企业共同研究制定高质量发展行动项目78条，截至5月底，项目有效推动率达70.5%，累计为企业创效近3000万元。

走进客户，为引导下游共克时艰“铺路子”

加强市场一线走访，摸清客户所需所难。不断优化团队制、项目组工作机制，联合中韩石化、中原石化克服装置间断开车、停车影响，为战略合作客户提供原料保供和产品定制化生产。分产品、分企业组织召开重点客户座谈会4次，闭环落实客户意见建议27条。协调巴陵石化、宁夏能化等为客户提供“定制化”包装服务，通过开展授信、收取承兑、提供低利率优惠贷款等形式，解决客户资金难题。

走进员工，为解决基层急难愁盼“架梯子”

开展“部门长·跑流程解难题”调研活动，针对员工反映强烈的流程，提出改进措施。推动“中层干部蹲点调研”，及时发现解决基层需求。比如到树脂部进行营销专题调研，了解到当前树脂经营存在“产品资源不够、考核结果不够靠前”的问题，提出“全力挖掘统销和自营资源、多向上级争取政策、更加精细操作”的意见。比如到橡胶部、青山代表处现场调研，提出“进一步精简工作流程、强化考核激励、大干二季度”的思路，以务实政策保障基层轻装上阵。

走进地方，为推进化工业务园区化“搭台子”

充分发挥公司营销网点市场雷达作用，对华中区域化工园区开展全面摸排调研，目前6家代表处已完成华中区域89个化工园区统计，开展调研31家次，计划在6月底完成全部调研，并形成华中区域化工园区调查表。锚定服务洛阳、岳阳两大乙烯项目，成立专业团队，专人跟进负责，公司领导带队多次与地方政府、生产企业共同研究推动项目建设、化工园区招商引资和产业链发展相关工作，与荆门、岳阳等地方政府签订战略合作协议，发挥产业链“桥梁纽带”作用，为提高产业链竞争力储备新动能。（左星 张康平）

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