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文｜胖部 编辑｜朴芳

(资料图片仅供参考)

国内AI领域的第一个C端爆款产品，来得比行业预计的早得多。

只需上传照片、付费9.9元，就能自动生成接近线下拍摄精修图效果、风格可选的写真，“妙鸭相机”可谓大受欢迎，上线后微信指数热度就飙升至1800万以上，一个月以来多次登上IOS应用排行榜第一。

“被惊艳到”、“不输百元写真”，类似的好评在微博和小红书随处可见。凭借强大的图像处理质量，妙鸭相机在上线之初就频频吸引数千人同时在线体验。

在国内AI史上留下一笔之后，妙鸭相机近期的动作证明，其正在探索如何跳出以往图像处理爆款的短生命周期。

此前8月17日阿里大文娱CTO郑勇接受采访时介绍，妙鸭相机的B端工作站已经上线，并邀请行业内的摄影师、设计师参与模板设计内测；此外，联合携程打造的环球旅拍写真模版也在前一日启动上线，用户足不出户便可拥有全球九个城市的旅拍写真。

短短一个月间，阿里大文娱围绕妙鸭相机的持续优化，正在激活产品的更多可能和价值空间。而这体现了郑勇归纳的三点产品优势：“用户思维，极致产品，敏捷组织。”

阿里大文娱集团CTO郑勇

许多人或许不了解的是，这个AI领域的首爆产品，其实是一款阿里大文娱的内部创业项目，而孵化这个项目的是一个仅有五六个人的兴趣小组。从有想法到爆红，妙鸭相机只用了半年多时间。

一方面，这需要准确的市场观察和清晰的产品思维。妙鸭相机工作人员曾说，确定“写实人像”的方向有两点依据：一是所有用户的相册当中70%以上是有真人的照片；二是做写实人像相对来说算力资源占用不多，执行上更好落地。“AI只是一种更先进的生产方式，最终还是要生产出相应产品。”

另一方面，相较于产品本身，犀牛君更感兴趣的是，无论是推出优质产品的高效率，还是增加阿里云算力、开发B端等一系列优化开发，都充分体现出了郑勇总结提出的“敏捷组织”这一优势。

这自然会让人联想到今年3月份阿里“1+6+N”的组织架构调整，大文娱系统也作为独立业务集团发展。彼时调整的初衷，就是希望让业务有充分的灵活性，可以独立面对市场。

妙鸭相机的爆红，就恰好在此时间点之后。

上线以来，妙鸭相机已经实现了ios、安卓、微信小程序、支付宝等渠道的全端覆盖。郑勇在采访中透露的两个数据更加惊人：ios应用从决策到上线仅用4天；支付宝小程序上线只用了3天。全端覆盖背后，有着远超预期的高效。

对于一款从兴趣小组里跑出来的产品，阿里大文娱的反应不可谓不快。“我们的决策链路很短”，郑勇介绍，阿里大文娱目前形成了一个高效的动态机制，“以前做审批的周期挺长的，现在试错成本也会低很多。”

尤其是在产品因为算力问题出现争议时，直接让产品在阿里云上在线紧急扩容，解决用户的排队问题。从产品诞生到类似优化动作，不但能表现出解决问题的生态能力，更能看到组织敏捷性。

应该认为，妙鸭相机的爆火并非偶然，而是阿里大文娱变革期的水到渠成。

全新环境下，结合“为好内容全力以赴的科技公司”的定位，或可更好地理解阿里大文娱的发力动作。郑勇介绍今年以来在科技上的投入，“包括人和资金都在做加法”，尤其是在AI领域的持续探索，为打造新产品做好了技术、资源等多方面的准备。

去年12月开始，阿里大文娱就在研究AI领域在影视行业的应用。比如面向影视行业的探索与结合方面，郑勇特别提到，虚拟拍摄已经应用到实践，车戏、室内场景戏等基本做到效率翻倍，成本约降低40%以上。

开发的决策层面依然要回到用户，“如果是C端就回到用户实际使用，回到B端就要解决业务实际痛点”。在这个过程中，可以看到阿里大文娱务实的态度，郑勇表示，后续依然主要会围绕影视做深度B端研发投入，如果发现一些适合To C的技术点也会延展出来做研发。

这种决策对组织架构的灵活性有很高的要求。同时从郑勇的介绍来看，妙鸭相机在C端的爆火，应该不会改变阿里大文娱的主要业务发力方向，相反，它正在被纳入公司探索AIGC产业化结合的整个体系中。

根据公开信息，妙鸭相机的公司主体将并入神力视界（深圳）文化科技有限公司，在采访中郑勇证实，神力视界由阿里大文娱全资控股，妙鸭相机就是依托神力视界的技术能力孵化出来的，并入神力视界是一次为了便于管理的“回家”。

或可判断，这个以“神力”命名的公司，将成为阿里大文娱影视工业化过程中，承载AI业务的关键力量，后续还将陆续推出一些项目。也许下一个“妙鸭相机”，会比想象中来得更快。

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