六桂福珠宝的二次创业缘起于2016年六桂福珠宝董事长翁国强决定把总部迁到深圳，并在此基础上进行战略调整，开启“二次创业”的新征程。

二次创业，战略先行

(资料图片仅供参考)

回顾六桂福的发展之路，共有四次具有转折性意义的战略调整：

2006年，第一次战略调整：走出鹤岗，将经营总部迁往哈尔滨，精耕黑龙江全省市场。

2012年，第二次战略调整：在业内首创“三大模式”(省级代预判到免理模式+深度连锁模式+分级持股模式)，实施东三省一体化布局。

2016年，挥师南下，总部迁到深圳，实施“全国一盘棋”战略。

2021年，制定“两个五年”战略规划，确立了明确、严谨的奋斗目标，分别是：

第一个五年，进入中国珠宝前十强，巩固行业领先地位；

第二个五年，进入中国珠宝前五强，获得行业主导地位。

俗话说“三分战略，七分执行”，为如期完成“两个五年”的战略目标，六桂福珠宝集团董事长翁国强为企业制定了“四大战略举措”：

第一个战略举措：“六化六升级”工程和标准化落地；

第二个战略举措：持续完善企业文化建设；

第三个战略举措：构建人才保障机制；

第四个战略举措：品牌升级和东方文化珠宝定位。

每一次战略调整，既是一个新起点，也是一个新高度。回顾过去的每一次战略调整，不难发现，六桂福珠宝始终踩在正确的时点上，符合企业掌舵人对行业发展趋势的预判，也成功地推动了集团经营管理的迭代升级。

为了实现这些伟大的战略目标，六桂福在启动二次创业之前，已经着手开始对品牌进行差异化定位和系统化变革，因为机会总是留给有准备的人，一个品牌的成功，往往来自厚积薄发。

差异化定位，系统化变革

最好的品牌，有其不可取代的文化基因，亦有其不可复制的文化渊源。在东方文化崛起的今天，在款式、工艺、营销甚至文化同质化的当下，在这爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，六桂福顺势而为，乘势而上，将“中国金桂文化”与“千年六桂精神”合二为一，为自身，也为业界，开辟出一条差异化文化营销的全新赛道。

链接历史文化，融合时代精神，六桂福确立了“传承千年六桂精神，缔造东方文化珠宝”的品牌使命，以“美满世界，福泽天下”为品牌愿景，制定“两个五年”战略目标，并实施相应的“四大战略举措”：

六化六升级工程和标准化落地、持续完善企业文化建设、构建人才保障机制、品牌升级和东方文化珠宝定位，以全方位变革为品牌保驾护航。

肩负使命，不懈前行。在品牌塑造进程中，六桂福独创“丹桂国色”焕新模式，藉由中国金桂文化、千年六桂精神、浪漫月桂图腾、丹桂国色终端、国创系列臻品等品牌要素的系统精进，构建起差异化、矩阵化的品牌护城河。传承传统，更创新创造。

六桂福珠宝联合北京故宫文化服务中心、敦煌美术研究所、中国文物交流中心及西安秦砖汉瓦博物馆，逐年迭代推出“福韵”古法文创黄金，传递中国福，彰显东方韵。不仅如此，六桂福珠宝全力打造了东方花园、金桂良缘、情定悦桂、六贵宝宝等品牌自有文化IP系列产品，全面更新倍爱、心动、百年经典等系列产品，以“三国演绎”（传承国艺、传创国货、传播国潮）构建起覆盖全消费场景的国创臻品矩阵。

为了实现企业的伟大战略，六桂福珠宝以变应变，稳步推进市场拓展，在稳固优势市场，塑造样板区域的基础上，加快空白市场的渠道渗透，加快商圈布局渠道优化，加大连锁商业渠道占比，进一步完善商业生态。

关键词：