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中国人寿集团旗下财险公司党委以开展主题教育为契机，把调查研究作为解决重难点问题、推动高质量发展的金钥匙，对典型案例开展解剖式调研。通过直面问题，“解剖麻雀”，查找问题根源，举一反三，专项整治，取得较好成效，切实做到运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，使主题教育在公司形成生动实践。

认真查找问题，深入调查研究

主题教育开展以来，中国人寿财险公司党委在深入开展读书班学习研讨、学原著读原文悟原理的基础上，坚持理论联系实际，分析解决实际问题，对公司近年审计、巡视、专项检查发现的问题进行再梳理、再总结、再分析，把“小机构大亏损”作为解决难题的切入点，把存在推进全面从严治党有差距、贯彻新发展理念不到位，在经营管理方面问题突出的某城市型分公司确定为典型案例，开展解剖式调研。公司党委书记亲自挂帅，分管班子成员全程指导，坚持从政治角度分析和解决分公司经营管理问题，通过召开剖析检视会、主题教育专题会等方式，采取机构自我分析反思、总部职能部门专题分析、公司领导总结点评等手段，切实将问题找全、将症结找实、将对策找准。

集体坐诊把脉，制定治病良方

中国人寿财险公司党委坚持把调查研究与检视整改贯通起来，边调研、边检视、边整改，增加公司“合规利剑行动”检查组的整改督导职能，指导该城市型分公司制定整改方案，持续跟踪分公司整改落实情况，动态评估整改成效和存在不足，针对性提出改进建议，确保分公司整改方向“不跑偏”、整改进度“不掉队”、整改成效“不打折”。5月24日，公司召开该分公司经营管理有关问题整改工作会议，党委班子成员坐诊把脉，总部部门集体会诊，认真“解剖麻雀”，各条线对该分公司经营管理情况进行全面复盘，探究问题形成的深层次原因，共同研究帮助其走出困境的有效路径。同时，各部门坚持把自身职责摆进去，同题共答，举一反三，双向查找问题，协同推进整改，切实拿出解决问题的真招、实招、硬招，进一步完善公司经营管理体制机制。截至目前，各类问题中，有一半已得到根本解决，其他也从根源上得到了扭转与改善。

深化以案促治，强化成果运用

该城市型分公司存在的问题，或多或少在其他分公司亦有所体现，为持续深化以案促改、以案促治、以案促建，促进全系统管理升级、实现高质量发展，7月20日，中国人寿财险公司党委召开主题教育专题会议，深入学习中央关于主题教育的新部署新要求，向各省级机构主要负责人通报典型案例解剖调研进展，总结教训，并提出工作意见：一要强化党建引领；二要树牢正确政绩观；三要选优配强领导班子；四要提升总部管控效能；五要守住风险合规底线。公司党委通过对“小机构大亏损”典型案例的深入剖析，实现从“解剖一个问题”到“解决一类问题”的目标，推动各级机构经验教训同步汲取、类似问题普遍好转、发展质量稳步提升、同类风险有效防控，调研成果向高质量发展成效的转化开始显现。

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