(资料图片)

集团公司8月1日召开的近期安全生产工作部署视频会强调，“要透过安全看作风，进一步发扬严细实作风，求真务实、极端负责、敢于斗争，力戒安全生产领域形式主义官僚主义，防止老问题反弹、新问题萌发、小问题坐大”。

把会议精神贯彻好，“把各项安全责任措施落实、落地、落到位，确保安全生产形势持续稳定，不断夯实完成全年目标任务、推动高质量发展的根基”，必须瞄准“点线面”精准发力，全面强化管控。

瞄准风险“点”，居安思危“细”管控。风险就是危险，隐患就是事故。必须始终坚持问题导向，反复性预测、地毯式排查、深度性分析不放心的部位、设备、流程、人员等风险点，列出清单、建立台账，落实整改单位、规定整改时限、明确整改标准、压实整改责任，挂图作战、对账销号、闭环管理，以靶向性、个性化举措管控风险点、整改隐患点，坚决杜绝“想不到、查不到、看不到、管不到”等盲点存在。

铸牢安全“线”，动真碰硬“严”管控。要切实抓好领导人员、管理人员、监督人员、操作人员这条责任主线，眼睛向下、重心下移，切实增强“现场感”，将“三管三必须”等一岗双责制以及属地管理责任落到实处，着力铸牢从机关到一线、从领导到员工的责任链条，坚决防止责任虚化、空转、脱节、失守现象。对于落实责任不力，引发隐患、酿成事故、造成恶劣影响的行为，要发现一起严肃查处问责一起，倒逼各责任主体真正把责任扛起来。

拓宽覆盖“面”，持之以恒“实”管控。风险无处不在，必须把机关与基层、一线与后勤、科研与管理等单元全部纳入监管视野，不留盲区、全面覆盖；安全没有终点，必须树立连续作战、长期作战思想，杜绝忽冷忽热。要健全管理体系，避免东一榔头西一棒槌行为；要完善规章制度，避免我行我素行为；要强化科技进步，加强信息化建设应用，避免墨守成规的经验主义行为，以务实举措求得全面受控、全面强化、全面过硬、全面主动。（张菊香）

关键词：