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年初以来，大庆油田采油八厂以“开局就冲刺、全程不减速”的状态，紧紧围绕油田公司“一稳三增两提升”战略部署和200万吨原油稳产目标，超前谋划、统筹安排，全力组织好油田生产各项工作，上半年累计产油100.6万吨，超计划1.3万吨。

聚焦生产运行，助推管理升级。该厂牢固树立“一吨油”意识，围绕分构成抓产量思路，抓实抓细“未措施、措施、新井、捞油”四项产量构成，确保产量贡献均衡。秉承“少投入、多产出”工作思路，成立专班推进，细化运行安排、靠实保障措施，通过积压井控制、低效井开井等措施，全力稳住未措施老井产量;围绕公司“4221”工作目标，超前储备压裂方案，坚持“四等”工作法，按照“低洼优先、就近搬家”原则“区域化”运行，实现“三提前、三确保”，截至目前，累计压裂油井377口，较计划多完成92口，完成全年任务的94.2%，累计增油3.9万吨，多增油1.41万吨;坚持推行“13551”快速建产模式，推进“钻、射、压、投”一体化施工，上半年，累计抢投新井182口;挖潜捞油产量潜力点，坚持“小构成要做大贡献”的工作思路，通过新井排液、转提捞开井等方式，深入挖掘捞油潜力，针对雨季影响捞油的问题，打破固有捞油周期，组织雨前抢捞、雨后补捞，最大化减低捞油产量影响，针对产量高、距离短的捞油井，采取铺设管排、铺垫建筑废料等方式，确保雨季期间吨油必抢、斤两必争。

聚焦标准井创建，打造“精品”工程。为进一步提高标准井创建效率和质量，按照油田公司三年标准井“全覆盖”目标，制定了《第八采油厂标准井创建三年计划推进表》，按照“一把手”工程组织推进，围绕标准井“12否决项”和“30验收细则”，明确“三率两化”工作重点，即五率达标率、设备配件完整率、安全设施完好率、井场规格化及安全警示标语统一化，明确各作业区经理为第一责任人，确保标准井创建工作按时完成，及时召开标准井创建现场交流会，组织参观游梁式抽油机、长冲程式抽油机标准井及标准计量间的创建现场，统一工作标准，为标准井创建高质量推进奠定坚实基础。截至目前，已创建标准井1343口，完成全年任务的59.3%，较计划多完成9.3个百分点。

聚焦提质增效，促进“双减”落地。该厂持续加大节电、节气管理和检查督导力度，节电管理方面，每天跟踪137条线路电量情况，依据波动及时管控异常点位，每月检查全厂节能措施推进情况及防窃电情况，确保各项措施落实到位，同时依据各单位节能设备配备情况，持续摸索峰谷平电价运行规律，找到生产与节能的平衡点，实现成本控制。上半年，实际用电较计划少2599万千瓦时，吨液耗电48.1千瓦时/吨，与去年同期对比，下降8.4%。节气管理方面，围绕“多回收、少消耗”思路，深化“五个一”管理，每天收集各单位用气情况，实时跟踪42条输气管线输差变化，发现异常波动及时采取巡线、检表等措施，及时发现并处理漏气点，减少气量流失。上半年消耗天然气较计划少126万方，吨液耗气11.59方/吨，与去年同期对比，下降6.5%，实现了电、气指标双下降。(尤红艳)

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