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中国能源新闻网讯（李卓航）近日，大连发电公司召开7月份月度例会暨保供领导小组会议。总结盘点6月份主要工作完成情况，安排部署7月份及下阶段重点工作任务。

会议围绕7月份及下阶段重点工作，提出九方面具体要求：一是各部门、分场要严格落实各位领导布置安排的工作任务与要求，对未能落实部门实行追责与考核，对违纪违法行为严肃处理。二是继续保持公司上半年盈利良好发展态势，各部门、分场要做实做细本职工作，安全要有保证，项目要有进展，增量要有提升，全力冲刺公司年终目标。三是严格落实安全生产责任制，严格实行检查、通报、考核工作机制，安全管理绝对不能“两张皮”，对管理责任缺失部门以及连带责任职能部门依法依规严肃追责，筑牢安全保障，端好“安全饭碗”，监督体系与保障体系要充分发挥安全监管职能与保障作用。四是重新制定安全分析材料模板，要以问题和结果为目标导向进行深入透彻分析，杜绝形式主义，详细分析反违章情况，并在月度例会上对管理人员现场反违章情况进行通报。五是进一步修改完善安全考核相关制度，严格按照制度及时实行安全考核与通报机制。做好事前安全管理工作，按照各自岗位职责主动履职尽责，同时开展全面梳理液氨改尿素等工程项目安全管理工作。六是要有“度电必争”意识，全力抢发效益电量，最大限度增加边际利润，充分发挥双机运行优势，提高机组负荷率。七是强化规范化管理工作机制，严格遵守各项规章制度，严禁发生合同倒签与“零容忍”问题，按照公司奖惩管理制度对相关责任人员严肃追责考核。八是杜绝“拖、等、靠”工作作风，牢记安全生产管理“四个凡事”：凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。各项工作要做到有计划、有布置、有标准、有检查、有考核、有反馈，各级人员各司其职，各负其责。九是组织全员学习集团公司“零容忍”问题清单（第四版），中层干部与管理人员要重点学习，本月末由纪委办负责组织全体中层干部与管理人员进行考试，及时通报考试成绩，考核不合格人员。

会上，该公司领导班子成员结合分管领域，总结点评6月份工作，分析形势任务、强调部署下阶段重点工作。各部门、分场通报65月份重点工作完成情况，布置了7月份工作安排。按照东北公司要求，参会人员集中观看学习了《这些违规兼职取酬行为不能有》党风廉政宣传教育影片。

责任编辑：江蓬新

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