处于相同环境的企业竞争，最终往往还是成本的较量。而企业经营者自身如果保持节俭无奢的习惯，那么整个企业自然也就能上行下效，不慕虚荣，追求实效。所谓“抠门儿”，显示的是一种成本意识，是价值意识，是忧患意识，因而也是一种可持续发展的根本保障。不懂得“不必要的花销都是万恶之源”，就还不懂得什么是管理。

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文：中外管理传媒 任慧媛 杨光

来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》

哲理的故事：

2011年，太平洋精锻上市前夕，需要到中国证监会报材料过会。董事长夏汉关带着财务、会计、券商等一众人来到了北京。

证监会旁边的金融街上豪华酒店林立，但夏汉关并没有去住豪华酒店，而是多走了一段路，在金融街旁边的一家经济型酒店住了下来。一时间，引得券商、会计等人心里开始嘀咕：都快要成为上市公司了，还住在这么普通的酒店，这也太抠门儿了。

这其实已经是太平洋精锻的一种习惯：每次出差或参加会议，夏汉关通常都不住五星级酒店，而是自己提前定好经济型酒店，哪怕离会场远一点，多走一段路。

在夏汉关看来，白天开会，只是晚上回来休息一晚，在酒店待的时间并不长，只要干净卫生就好，一晚上花1000多块钱住豪华酒店没有必要。他自己更是以身作则，不抽烟，不爱玩，一件衣服可以穿5年。

在太平洋精锻，不只是出差住宿住经济型酒店，而且坐飞机也从来都选择经济舱。从上到下，已经成为很有默契的一种共识。

不该花的钱一分不花，但是该花的钱也一点都不省。在培训学习方面，夏汉关从来都是一掷千金，毫不吝啬。即使是在快要“揭不开锅”的困难时期，也依然会每年不止一次地派人远赴海外取经。坐着经济舱、住着经济型酒店，却付着不菲的学费。他也可以为了技术研发，不惜抵押房子贷款筹钱，花几百万元从国外引进先进设备，眼睛都不眨一下。

太平洋精锻正是凭着把钱花在刀刃上的“抠门儿”的精神，从一个亏损十年的公司，一步步走向了行业领先的高收益上市公司。

无独有偶，娃哈哈宗庆后会坐高铁二等座，一年消费不超过5万元；吉利李书福几乎没有500元以上的衣服……他们的公司至今是行业龙头。

而一向以“小气”闻名的日本丰田汽车公司，为了节约用水，丰田员工甚至往抽水马桶里放三块砖，以节约冲水量；笔记用纸正面写完后，裁成四段订成小册子，反面再作便条使用……因此，以精益著称的丰田，曾有一句名言：“利润，是省出来的！”

故事的哲理：

处于相同环境的企业竞争，最终往往还是成本的较量。而企业经营者自身如果保持节俭无奢的习惯，那么整个企业自然也就能上行下效，不慕虚荣，追求实效。所谓“抠门儿”，显示的是一种成本意识，是价值意识，是忧患意识，因而也是一种可持续发展的根本保障。不懂得“不必要的花销都是万恶之源”，就还不懂得什么是管理。（杨光）

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