英国电信集团最近公布了一个长期裁员计划，从现在到2030年计划裁掉5万5千名员工。

(相关资料图)

英国电信总计有13万员工，这个计划意味着裁掉40%的员工，这种比例还是有点夸张，一般来讲这么搞业务也难保。

但英国电信的CEO却很乐观，他表示公司将用数字化及AI做到降本增效，裁员后将提供更好的服务，甚至还能发现新的商机实现公司高速增长。

究竟能不能增长咱也不好说，但裁员却是马上就要执行了。

最近IBM也表示30%员工将被AI替代，所以IBM提前锁死了招聘名额，为大裁员提前做好准备。

IBM还给出了一个例子：以前给员工发入职信需要人力部门的员工手动发，现在有了gpt就可以用机器发了，还写的更优雅。

我看到这段内心也是震惊的：卧槽，真的无情。

国内很多公司也在行动，比如蓝色光标就宣布暂停全部外包招聘，用AI顶上。

再比如我现在做的ZelinAI和企业服务，签约好几家公司，他们就一个目的：少招人多出活。

企业这么干其实很正常，AI拥有了类人类思维又能做到不吃不喝不睡觉，这TM就是天选打工人。。

上了小模型训练后的gpt能替代不少重知识劳动密集型岗位，比如客服、销售、辅导、设计等等。

有人会问：这么搞下去，打工人怎么办？岂不是很惨？

其实不然，AI对企业家和对个人同样都有赋能作用。

企业家可以拿着它裁员，个人同样可以拿着它成为超级个体，甚至更快的成为小企业家。

这次在杭州的线下见面会我分享过一个观点，无论对企业家还是个人，AI都有两个最大作用：降本增效、让不可能的商业变成可能。

降本增效大家都懂，重点解释下让不可能的商业变为可能，我最近给一个小企业主做的案例就是，他是北京线下多家宠物店的老板，同时做了一个宠物线上问诊系统，但宠物医生数量及其有限，所以这东西做出来后也没法推广。

我们给他定制了一个AI宠物医生做自动应答，这就解决了他的人力问题。

这就是把不可能的商业变为可能，核心在于降低了边际成本。

再比如我的前东家网易最近招募AIGC关卡设计师，薪资给的比技术总监还要高，这也是因为产生了新的商业。

对个人也同理，一个真正掌握了AI工具的个人就能成为超级个体，比如现在很多自媒体号主开始批量产出图文内容，一个人顶10个，这背后其实是gpt+mj的娴熟运用。

再比如我这家小公司，现在写书做课程全部都会用gpt辅助，极大提升了产出效率。

在肉眼可见的未来，因为AI普及导致的裁员会越来越多，但更多的一定会是AI超级个体的崛起。

淘汰人的不是AI，而是会使用AI的人，尽快学习实践AI才是我们要做的正确选择。

最后按惯例推荐下我们的AI星球：

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